나면 어제의 브랜드는 온데간데없고 그 자리에는 또 다른 새로운 브랜드가 자리 잡는 모습이 우리도 모르는 사이에 일상이 되어버렸다. 따라서 본론에서는 현재 제품수명주기에서 아직도 성숙기(장수제품)에 머물고 있는 기업의 제품 중에서 한 가지를 선택하여 그 이유가 무엇인지 설명해 보겠다.
기업의 입장에서 이의 실현을 위해서는 경쟁기업보다 자기기업의 제품에 소비자가 관심을 갖게 해야만 한다.
더욱이 장수상품의 퇴조경향에서 알 수 있는 바와 같이 계속되는 기술개발에 따른 제품수명주기 단축과 제품표준화 경향은 기업들에게 제품 자체에 의한 차별화의 한계를 제시하고 있다.
기업이 제과산업에 진입하는 데에 진입장벽으로 작용하기도 한다. 제과 산업은 다양한 소비계층을 가진 전형적인 소비재 산업이기도 하며 제조, 유통, 서비스산업의 성격을 띤 복합 산업이기도 하다. 제과산업의 제품들은 수명이 2년 이상 지속되면 장수제품이라고 할 정도로 제품의 주기가 짧다. 그
제품수명주기라고 볼 때 성숙기에 접어들고 있다. 게다가 경쟁도 치열하여 국내에서는 더 이상 시장의 확대를 기대하기가 힘들어진 상태가 되면서 한국 야쿠르트는 해외시장 진출을 모색하게 되었다. 한국 야쿠르트의 해외시장 진출 기회는 러시아 보따리장수들에 의해 열렸는데, 1990년 전후 부산에
제품수명주기로 볼 때 성숙기에 접어들고 있다. 게다가 경쟁도 치열하여 국내에서는 더 이상 시장의 확대를 기대하기가 힘들어진 상태가 되면서 한국 야쿠르트는 해외시장 진출을 모색하게 되었다.
한국 야쿠르트의 해외시장 진출 기회는 러시아 보따리장수들에 의해 열렸는데, 부산에 출입하던 러
장수 상품으로 군림하고 있다. 또한 1990년대의 해외 시장 진출로 초코파이의 브랜드 이미지를 국제적인 이미지로 격상 시키면서 캐쉬카우를 만들어 내는 동양 제과의 효자 상품으로서 자리매김 하게 되었다. 그렇다면 오리온 초코파이 마케팅의 위기는 언제 였으며, 어떻게 그 위기를 극복해서 지금의
기업광고는 기업에 대한 중요한 영향을 미치는 것으로 기업에 대한 이미지가 좋으면 제품 판매가 증가하고 브랜드 값어치도 높아지게 괸다. 특히 요즘의 기술의 발전에 다른 제품주기가 짧아지고 있어 기술발전에 따라 제품 간의 기술적 차이가 축소되어 기업의 이미지가 좋은 회사의 제품은 수명에
제품이 생산되고 판매되면서 그 수명을 다하게 되는 것이다. 마치 사람도 생로병사가 있듯이 제품에도 반드시 그 과정을 거친다고 볼 수 있다. 물론 경영자적 입장에서는 그 제품이 영원히 빅 히트 상품이 되어 회사에 매출과 순이익의 최고를 기록하면 좋겠지만 그렇게 오랫동안 장수하는 제품을 판매
제품에 대하여 인식시키며 좀 더 긍정적인 이미지를 제공함으로써 시장점유율을 높이는데 중점을 둔다.
이후 타겟층의 다양한 입맛을 사로잡기 위한 맛의 다양성을 제공하여 고객을 확보하고 기업이 추구하는 정직과 신뢰를 모티브로한 기업의 이미지를 쇄신함으로써 충성고객을 확보한다.
제품 생산 ·판매를 병행하고 있으며 중국, 러시아, 베트남 등에 집중하고 있으며, 오락, 문화 및 운동관련 산업에 이르기까지 다양한 분야에 영향을 미치고 있다. 현재는 케이블 미디어사업인 온미디어와 외식사업인 롸이즈온을 매각하고 포트폴리오를 주력 분야 위주로 재편성하여 기업을 더욱 성장